搜尋此網誌

2013年9月9日 星期一

富爸爸窮爸爸系列書籍

這是我很久之前看過的書共有六本,然後書中的一些重點我寫下來和大家分享~

富爸爸窮爸爸   富爸爸有錢有理   富爸爸提早享受財富1.2

財富執行力   經濟大預言

羅勃特.T.清崎&莎朗.L.萊希特  合著

◎沒有財務自由、就無法獲得真正的自由

◎對於一般人來說告訴他「為什麼去做」比「怎樣去做」更為重要

◎富人越富、窮人越窮是因為金錢的觀念來自家庭

◎窮人用金錢衡量價值、富人用時間衡量價值

◎窮人為錢工作、富人錢為他們工作

◎富人和窮人之間的唯一差別就是他們在閒暇時間所做的事

◎富人最後才買奢侈品

◎很多個人財務問題來自於佔有沒有什麼價值的東西之欲望

◎現金流入你的口袋那就是資產

◎現金流出你的口袋那就是負債

◎資產是帶來收入、負債帶來支出

◎好的債務就是由別人替你支付債務

◎壞的債務就是由自己的血汗錢支付債務

◎世上有三種人:

1.使事情發生的人

2.看見事情發生的人

3.不知道事情發生的人

◎凡事皆要有強烈的企圖心

◎善用自己的時間、金錢

◎你的未來決定於今天的所作所為、而不是明天

◎你的思想和語言最後將成為你生命的一部份

◎每月至少反省一次、自己的生活

◎培養自己的遠見和洞察力、這種洞察力來自於你的心智、不是眼睛

◎拓展自己的環境和內容

◎提升三種能力:

1.企業經營

2.資金管理

3.投資理財

 ◎財務報表是財商最重要的知識

◎學習財務知識:會計、投資、市場、法律

◎想成為人群的領導者、需先成為語言主人

◎培養銷售能力、人際關係、口才能力、談判能力、領導能力

◎你只有一次機會建立自已的第一印象

◎尋找良師益友

◎學會如何用別人的錢、賺錢

◎一個不能在小事情上信守諾言的人、肯定做不了大事

◎成為一個誠實守信用的人

 ◎工作的四個象限:

E  │ B

─┼─

S  │  I

E:雇員:你有工作

S:自由業:屬於自己的工作

B:企業所有人:有人為你工作

I:投資者:錢為你工作

 
◎三種收入:

1.工資收入:工作所得

2.投資收入:股票、債券、基金

3.被動收入:租金收入、專利權、特許權

◎增加被動收入

◎職業運動員明白一旦更年輕的運動員超越他們,他們的職業生涯就結束了

 ◎投資有二種:1.購買資產2.創造資產

◎利潤產生於你購買時、而不是賣出時

◎財富比率=(被動收入+投資收入)/總支出

◎只有輸家總想證明自己不是輸家、最後輸掉一切

◎一個贏家知道什麼時候該停止、也了解輸錢是贏錢的一部份

◎投資者是注重現金流入、商人是明確知道買入、賣出時機、賺取價差

◎想要在投資領域致富、你必須同時是投資者和商人、

投資者懂得分析、管理從資產帶來現金流入、商人懂得從買賣時機、方法中賺取價差

◎銀行會借錢給你投資房地產、不會借錢給你投資股票

◎一個獲利的企業、也可能同時存在財務危機

◎財務無知與投資風險成正比

◎財富巨大移轉通常發生在法律和市場變化時

◎懂得運用槓桿才能使財富倍增

◎證券經紀人就像推銷員、他們為了傭金和薪水而工作

◎你不會去質疑自己潛意識中已經做出的設想

◎美國2016年前後可能會有大批退休老人的社會問題

◎史上最大的股市危機即將到來的三個主因:

1.嬰兒潮(1946-1964年)出生的人在退休時候紛紛出售退休基金

2.生活費用、醫療費用持續上漲

3.自認為是投資者的人數增加

◎不是在公司上市前投資它、就是自己建立公司使其上市

 ◎雇用比自己更聰明的人

◎朋友不一定就是好的商業合作夥伴

◎建立特許經營權或購買成功的特許經營權

◎建立自己的公司不一定要會生產最好的產品、但要成為最好的企業家

◎如果不懂推銷、無法成為最好的企業家

◎你不能出售你的工作、但可以出售公司

◎想要致富、就要想出如何為更多人服務

◎透過網路可以為更多人服務更有機會致富

◎顧客的忠誠度可能非常短暫

◎視訊會議取代人們對大型飛機的需求

◎再生加速化(ephemeralization)、小→大→過大→小→無形

 ◎不要被專業人士牽著走、自己才是最後的決定者

◎經營企業最困難的是人與人的合作與管理、大多數人缺乏溝通和領導的能力

◎關注自己的事業

◎建立各種系統流程標準化

◎企業家需具備的特質:遠見、創意、果決、永不滿足

 ◎創立企業最重要的要素:

企業使命→團隊→領導者

現金流量→溝通→系統→法律→產品

◎創建企業需要處理以下問題:

1.給自己的企業命名

2.開始尋找資金來源

3.尋找週邊的顧問

4.辦理相關許可和審批手續

5.與銀行建立聯繫

6.保護自己擁有的各種資料(智慧財產權)

7.制訂企業規劃

8.選擇企業的位置

9.制定企業的製造、配送、服務流程

10.提早制定規劃報表、會計和辦公室系統

11.制定價格戰略

12.決定所需要的員工

13.準備銷售計劃

14.尋找保險

15.諮詢法律

16.調整現金流預算

17.開始辦公

18.招聘員工

19.開始營運

沒有留言:

張貼留言