財務報表透露的危機

這也是我之前做股票在做基本分析時，要去了解公司的財務報表所需要注意的事項，這本書我剛剛去查一下，好像絕版了，但重點都在下面。

財務報表透露的危機

◎資產負債表屬於「安全性」指標,損益表屬於「獲利性」指標,現金流量表屬於「流動性」指標

◎「查核」與「核閱」最大的差別在是否有依據一般公認審計準則執行

◎半年報、年報是根據查核結果表示意見,季報是根據核閱結果出具報告

◎「無保留意見」、「修正式無保留意見」、「保留意見」、「無法表示意見」、「反對意見」五種查核報告

◎為何操弄會計

1.影響股價

2.降低融資成本(提高債信)

3.紅利計劃(經理人的紅利)

4.政府因素(減少管制、避稅)

◎會計操弄之類型:

1.提早認列收入、虛列收入

2.費用支出資本化、延長資產攤銷期間

3.錯誤報導資產、負債

4.盈餘管理、財務沖洗

資產負債表:

◎了解各科目餘額佔總資產之比重配置

流動資產:

◎注意現金與約當現金占資產比率是否持續下降?

應收帳款:

◎應收帳款的對象

◎應收帳款占資產比率是否過高?或持續上升?

◎應收款是否大幅增加?營收是否同比例增加?

◎進銷貨經常出現重大關係人交易或集中型交易,風險增加

◎與關係人銷貨交易之真實性、合理性

◎備抵呆帳之提列是否一致?是否合理?

◎公司的主要債務人是否發生退票、聲請破產?

◎應收帳款週轉率是否有異常變動?

◎上游公司應收帳款佔總資產之比重不應該超過30%以上

存貨:

◎產品未來價格會波動,則存貨的比重相對重要

◎電子產品更新率高, 存貨不要太高,存貨最怕跌價損失

◎存貨占資產比率是否過多? 或持續上升?

◎存貨的計價方法是否常變動?

◎存貨是否有損壞、瑕疵?

◎備抵存貨跌價損失是否合理?

◎存貨所增加的金額比營收增加的金額還多的話要小心

◎存貨週轉率是否有異常變動?

長期投資:

◎上市櫃公司進行轉投資的主要目的,不外乎下列五種:

1.延續本業上下游整合

2.本業已成熟尋求轉型生機

3.為績效管理或海外事業而設

4.為操作股價

5.為業務公關活動而設

◎利用長投來操縱損益的手法有下列幾種:

1.由短期投資轉列為長期投資,規避當期損益表的認列損失

2.由長期投資轉列為短期投資以一次沖抵未實現損失的股票

3.長期投資項目中存在永久性差異的投資損失,應調整而蓄意掩飾或延後調整

4.利用子公司或孫公司買賣股票

5.大股東介入轉投資公司之股權與經營,並從事利益輸送與套利活動

◎長期投資項目中避免太多與本業無關

◎產業成長階段,長期投資佔總資產之比重不應該超過35%以上

◎轉投資公司是否有背書保證?

◎長期投資持續增加,業外收入沒有增加要小心

◎長期投資占股本比率超過30%以上,就要注意長投的項目、品質和效益及透明度

◎長期股權投資是有心人掏空公司資產的工具

◎轉投資公司是否持有母公司股票?是否利用子公司取得母公司董監席次?

固定資產:

◎是否有閒置資產而無積極之處分計劃?

◎固定資產鉅額增加之資金來源、及用途

◎注意產能利用率?

◎固定資產是公司的生財器具,如果不再投入可能市場已經飽和了

◎固定資產之取得或處分,其中鉅額交易(特別是關係人)有無利益輸送

◎固定資產折舊費用計算之方法是否一致?

◎資本支出與當期費用之認列是否合理?

◎是否高估資產的耐用年限及殘值?

◎營業利益是否不足支付利息支出?

◎負債比率是否高於50%以上?

◎董監事大股東是否經常短線買賣股票或為他人背書保證?

◎董監事受停止職權之處分或違反誠信原則

◎注意董監持股質押比率

◎小心長期資金(指長期負債與股東權益)無法充分支付長期投資和固定資產的公司

◎注意可轉換公司債的賣回日及到期日與償債能力

負債:

◎是否有或有負債之訴訟保證?

◎在空頭市場,避開高負債比率

◎可轉換公司債轉換時會稀釋每股盈餘

股東權益:

◎好消息早到壞消息晚到,股東會愈晚開,財務可能有問題

◎高額股票股利會使股本擴充太怏,稀釋將來的每股盈餘

◎股利分配政策是否考量公司營運狀況及產業前景

◎庫藏股實施目的與執行狀況

◎現增案或其他資金募集是否按預計進度執行

◎成熟型的公司,不應配股票股利

◎注意經營權是否有重大變更

損益表:

◎了解主要營業項目及是否有重大變更?

◎經營業務是否受國際行情及匯率變動影響?

◎注意銷貨退回率

◎毛利率能顯示外在競爭情況,注意歷年的毛利率,同時觀察毛利率與營利率

◎折舊費用的高低影響營業成本

◎原料類股毛利波動大

◎景氣循環股,買在高本益比,賣在低本益比

◎高毛利率卻低營利率注意是否將營業成本的科目放到營業費用

◎注意營收是否有提早認列或關係人銷貨比率太高

◎注意第四季的營業費用是否有大幅提列

◎注意是否有非經常性收益列入經常性收益?

◎了解營業外收入的來源及是否為恆常性收益

現金流量表:

◎營業活動現金持續流出要小心

◎營業活動現金流入(出)與當期損益之關連性

◎稅後淨利為正,營業活動現金持續為負,表示公司在資產管理上出了問題

附註:

◎主要包括下列11項:
1.公司沿革
2.重要會計政策之彙總說明
3.會計原則變動之理由及其影響
4.重要會計科目之說明
5.抵、質押之資產
6.關係人交易
7.重大承諾事項及或有事項
8.重大之災害損失
9.重大之期後事項
10.其他
11.附註揭露事項,包括:
一重大交易事項相關資訊
二轉投資事業相關資訊
三大陸投資資訊

財務比率分析

短期償債能力分析:

◎營運資本＝流動資產－流動負債

◎流動比率＝流動資產÷流動負債

◎速動比率＝速動資產÷流動負債

◎應收帳款周轉率＝賒銷(銷貨)淨額÷平均應收帳款

◎應收帳款收現天數＝365÷應收帳款周轉率

◎如果應收帳款收現天數太長則流動比率、速動比率就不可靠

◎存貨周轉率＝銷貨成本÷平均存貨

◎存貨銷售天數＝365÷存貨周轉率

◎應付帳款周轉率＝賒購淨額÷平均應付帳款

◎應付帳款天數＝365÷應付帳款周轉率

◎營業週期＝應收帳款收現天數＋存貨銷售天數

◎淨營業週期＝營業週期－應付帳款天數

◎現金比率＝(現金＋約當現金)÷流動資產

◎最高信用額度＝{營運資金÷(設定流動比率－1)}－流動負債

 長期償債能力分析:

◎負債比率＝負債÷資產

◎利息保障倍數＝(稅前盈餘＋利息費用)÷利息費用

◎固定比率＝固定資產÷股東權益

◎長期資金對固定資產之比率＝(長期負債＋股東權益)÷固定資產

獲利能力分析:

◎本益比＝市價÷EPS

◎盈餘收益率＝EPS÷市價

◎股利收益率＝股利÷市價

◎股利支付率＝股利÷EPS

◎普通股每股帳面價值＝普通股股東權益÷普通股期末流通在外股數

◎ROE＝(本期純益－特別股股利)÷平均普通股權益

◎ROA＝{本期純益＋利息費用×(1－稅率)}÷平均資產

◎財務槓桿指數＝ROE÷ROA

◎財務槓桿因數＝ROE－ROA

◎利潤率＝稅後純益÷銷貨淨額

生產力分析:
◎總資產周轉率＝銷貨淨額÷平均總資產

◎股東權益周轉率＝營業收入÷股東權益

投機手則

以下是我八年前還沒有接觸撲克時，看很多賭博的書籍所編寫的投機手則，現在拿出來跟大家分享一下：

投機手則

1.心情放鬆
2.計劃策略
3.現場和計劃不同(退出重新計劃)
4.嚴格執行
5.絕不中途變更計劃
6.輸完立刻出場(明天再努力)
7.絕不借貸
8.輸要守、贏要衝
9.只用多餘的錢
10.以上做不到就絕不能賭

賭場:

◎賭場優勢的計算:
贏的機率1/38，輸的機率37/38(這是指輪盤上有0和00的)
賠率35:1
35*(1/38)-1*(37/38)=-0.0526  賭場優勢為5.26%
◎賭場有優勢時資金再多只是越晚破產而已
◎賭場全年無休24小時營業,賭客下注次數越多莊家贏面就越大
◎賭場是磨練遵守操作紀律最佳的地方
◎只帶輸得起的錢去賭場,而這筆金額也應該非常的少
◎賭場絕不是致富的管道

職業賭徒:
◎賭博基本上是在訓練一個人的資金管理能力和自我情緒控制
◎一天的輸錢不重要,你有數不盡的明天可以捲土重來
◎在賭博當中最重要的事,就是讓自己得到充分的休息
◎不要再輸錢手氣背的時候,再把更多的錢送給別人
◎不下注就不會贏,輸光就無法下注
◎預設停損是避免遇到詐賭的時候不會一次輸光
◎職業賭徒的缺點是對金錢的價值觀會錯亂
◎千萬不要心想「我現在加倍下注,把先前輸的贏回來,等到回本就不賭了」
◎從事職業賭徒是很辛苦的工作、除了自律是最難做到以外、還要用很多自己的時間慢慢地換取金錢
◎賭博贏錢是非常短暫地、而且是無法長期累積的
◎如果勝算對你有利則資金越多越不易破產

Black Jack:
每一家賭場的21點規則都不太一樣，坐下來前要先問清楚規則：
※任何點數皆可加倍嗎?
※分牌後可否加倍?
※三張牌可否加倍?
※加倍可否只加一半賭注?
※保險可以買多少?
※JQK可否分牌?
※分雙A得A可否再分牌?
※可以投降嗎?(莊家A是否也可投降)
※五張牌可否先收?
※三個7賠幾倍?
※同花6.7.8賠幾倍?
※莊軟17點(A6)是否要加到硬17點?
※莊家兩張21是否吃分牌注、加倍注?

預防賭場出千
◎尾家叫牌是否正常
◎檢查是否少牌
◎洗牌是否正常
◎莊家是否依順序撿廢牌
◎小心莊家抽第二張牌
◎連輸時要小心

如何思考性這件事~

出版日期：2012/12/27  出版社：先覺
今天要跟大家分享的是這本書，作者是艾倫狄波頓、瑞士人，英國著名作家和電視節目主持。他的著作以哲學角度，探討各種日常生活上所遇到的際遇。
這本書非常推薦一定要買來看和收藏，人一生一定會遇上性這件事，作者用哲學和人性的角度來談性這件事。
我擷取書中一些文章：
"我們的社會仍然沒有提供任何的方式讓我們輕易表達愛與性這二種通常互相分歧的渴望。我們總是以拐彎抹角的方式表達自己想要的東西，藉由迴避的方式掩飾我們的需求，結果經常因此說謊瞞騙、傷害別人的心，自己也在夜裡深受挫折與內疚。"
如果你不了解上面這句，可以看這本書在這句話之前有舉一個故事為例。
愛與性在我們的傳統下是一體的，是不能分開的，但這就造成很多為了性而做出欺騙的愛。我認為愛與性是可以分開的，也是可以在一起的。
後面還有一句"這種打迷糊仗的做法通常只會導致相互背叛以及期望破滅的後果。渴求愛情卻只得到性愛的一方覺得自己遭到利用;為了得到性愛而必須假裝墜入愛河的一方，如果因此被迫與對方在一起，則不免產生受困的感覺，但若是設法逃脫，又不禁覺得自己卑鄙可恥。"
如何避免這樣的事一再發生"首先，必須承認雙方的需求沒有道德層次的高低問題;對於愛情的渴望高過於性愛，或甚至只要愛情而不要性愛，並不比渴求性愛「更崇高」或「更卑劣」。這二種需求在人類的情感和慾望當中都各自有其地位。第二，社會必須確保我們能夠自在地追求這二種需求，而不必害怕遭到鄙視或道德譴責。"
"如果我們必須藉由愛情的假象才能獲得性愛，一定有人會為了達到目的而不惜說謊"
後面還有一章是討論現在社會發生最多的現象：偷情
這章寫得非常的好，建議去書店時直接翻這章來看。
我擷取幾段文字分享，但有可能會斷章取義，所以建議要看全文。
"因為伴侶的背叛行為而生氣的人，其實是迴避了一項可悲的基本真理; 沒有人能夠是另一個人的一切。"
"現代婚姻制度認為我們在愛情、性、與家庭方面的一切慾望，都必須由同一個人滿足"
"少數婚姻確實能夠完美的融合這三種層面的滿足，愛情、性慾、家庭，而且永遠不會遭遇偷情的困擾。……只是非常、非常的罕見。"
"對伴侶只懷有淡薄的情感，一年只與伴侶共享六次乏味的性愛，純粹為了孩子而維繫婚姻--在現代人眼裡，這類妥協都成了放棄人性的表現"
書中173、174、180頁寫得非常好。但太長了我就不擷取。
"要是沒有性衝動，我們的人生也許會好得多。在人生大部分的時間裡，性衝動為我們帶來的盡是煩惱與痛苦。" 非常的認同。但如果男人沒有性慾也就不會想認真賺錢了。
書上也有提到"若沒有性衝動這股驅動力，當前大多數的經濟活動都將變得毫無意義。"

這本書我看了二次，可能幾年後我會再看一次，因為不同的時間來看會有不同的體會。
非常建議要買來看，而且薄薄的一本，應該不會沒時間看完。
這本看完，可以看另一本書，我之前在FB上推薦的"愛不需要忠誠?"。這本書我也看完了，但書在台灣，等我回台灣再寫這本書的心得。

為什麼我最近會看一些兩性的書，因為我自己在感情上遇到了很多難題，當時周邊的朋友也不能給什麼好意見，因為他們自己也沒經驗，然後又想去找算命師來解釋這一切，也想去找心理咨詢師看看自己心理是不是有病，但最後我終於在很多的書上慢慢的找到答案，才知道原來就是這麼一回事，我很喜歡看書，因為人生一定會遇到很多不同種類的挫折，當你無助時，你需要一位導師，而這位導師就在其中的一本書裏。
希望大家有空多去書店走走，買一本自己有興趣的書，然後假日關掉電腦、手機，好好的沉浸在書中。

一位婚姻顧問的自白

今天看了一部之前的電影~
中文片名：一位婚姻顧問的自白。
英文片名：tyler perry's temptation confessions of a marriage counselor
劇情簡介：茱蒂絲是一位有抱負的婚姻顧問，身為人妻的她受到一名英俊的百萬富翁客戶所誘惑，這將改變她的人生……
導演：泰勒派瑞
編劇：泰勒派瑞
演員：Jurnee Smollett-Bell
            Lance Gross
            Kim Kardashian
上映日期：2013/03/29

我的心得：寫這劇本的人應該是用來警告老婆不能外遇吧，不然就有可能得AIDS，有點誇張。我想這片很明白就是大男人主義的片，如果你已結婚擔心妳漂亮的老婆會外遇的話，那一定要推薦給她看，但推薦給她看有點太明顯，應該是和她一起看，目前應該已經下映了，我也不知道台灣有沒有上映，我是買dvd來看的。
有人說：權力或金錢是最好的春藥。這句話我非常的認同，男人有錢就可以吸引到很多女人，我在澳門賭場已經看太多這種有錢的老男人身邊帶著模特兒臉蛋和身材的女人。這片已婚女主角就是抵抗不住百萬富翁的追求而外遇離開最愛她的老公。
男人最重要的還是把時間花在努力賺錢比較實在~其實女人也是。

王金平事件~

寫一下時事的好了，最近政治話題就是王金平關說案，我不是要談政治，因為政治太黑暗了，我們一般群眾只是被操弄而已，不要說你有思考能力，你的想法還不是來自於這環境下給你的，那誰在操控這環境…回到我要說的，這件事讓我想到19 世紀的英國首相巴麥尊(Lord Palmerston)說此名言：[英國沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益 "Britain has no permanent friends, nor permanent enemies. She has only permanent interests."] 
真的~人生也是沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。
以前年輕時看到這句會覺得，敵人就是敵人怎麼可能會成為朋友，但經歷過一些事後，就可以體會出這句話了。
所以我們在做人處事，一定要留給敵人退路，因為你不知道那一天敵人真的會變成你的朋友，而現在的朋友你也不要認為就是你永遠的朋友而沒有心防，那天變成敵人時，他就是你最大的敵人了。

微笑禿鷹之流氓創投

微笑禿鷹之流氓創投

作者：李志華、陳   出版社：商智文化   出版日期：2003/04/30

 

◎do the right things、do the things right

◎技術本身沒有價值,只有變成產品才有價值

◎市場應用帶領技術,而不是技術創造市場

◎能夠讓人掏腰包的不是科技本身,而是價值、應用、享受、甚至是炫耀

◎有關董事會的重要提案,請務必事先與所有董事個別討論過,不可臨時提出表決

◎對方給你的簡報目的就是影響你,你必須思考一些簡報上所沒有的事

◎創業成功的要件已經不是一個人的能力問題而是有沒有找到願意和你一起賣命的團隊

◎投資與不投資之外還有一種選擇…等待

◎無線網路最難的是你不知道用什麼方式建立測試環境

◎所謂「顧問」就是故意發問

◎絕不能每天把時間排得滿滿的,要有時間思考公司整體的發展

◎幫不上忙的不投資、占不了便宜的不投資

7-Eleven經商之道

7-Eleven經商之道

2004/12商周出版    鈴木敏文 口述

◎價值比價格重要

◎利潤比營業額重要

◎以消費者的立場來看一切

◎各家分店做好商品管理、做出自己的特色

◎只是把批發商、製造商拿來的貨、堆在架上是賣不出去的

◎到處收集資訊

◎商品擺設要隨季節、天氣、各種資訊而變化

◎不斷的推陳出新

◎滯銷的商品要下架、補上暢銷的商品

◎便利商店就是要讓消費者覺得很方便可以買到臨時所需的東西

◎7-Eleven 成功的關鍵:商品齊全、鮮度管理、清潔維護、親切服務

◎要有工作的熱忱

◎持續不斷地否定自己的思考方式、行動模式、新的構想就會應運而生

◎了解每一樣商品的銷售量,想出對策

◎商圈越小,商品越需要多樣化(在鄉下賣小吃店最好飯、麵、湯、飲料、冰品、通通賣、但在大都市只需賣最專精的菜色)

◎思考不上門顧客的原因(或上門不購買的原因)

◎要有差異化、就是不斷地想出新創意

◎最大的競爭對手、不是同業、而是消費者瞬息萬變的需求

◎改革就是放棄過去的常規

◎思考任何事情要站在對方對方的立場、考慮對方的情緒狀態、再給予對方所需的

2005/07/06 ps這是我那時候看完這本書的日期

開餐飲業~

還記得很久以前想開餐廳，然後也是看了一些書籍，我忘了這本書的書名，但我之前的筆記還在，就分享給大家，我發現在澳門一般餐館在服務這項目幾乎沒有一樣做到~

客層

營業時間

地點

定價

菜色、服務、氣氛

服務

◎真誠的對待顧客
◎注意聽顧客的話、眼睛看著顧客
◎面帶微笑
◎迎客和送客的寒暄語
◎上菜要說「讓你久等了」
◎服務員上桌先說「抱歉」
◎待客用語、請稍等、抱歉、請、謝謝、對不起、馬上就來
◎服務態度
◎站直手放兩側
◎員工在顧客面前禁止聊天
◎不與客人談論政治與宗教
◎顧客和你談話時,放下手邊的工作
◎在顧客面前不能抓癢、挖鼻孔、掏耳朵、摸頭髮
◎淡妝、淡香水、修指甲
◎避免口臭、體臭
◎客人在用餐勿打掃
◎為客人指示方向時,應五指並攏,不要用一個指頭去指
◎先拿菜單給客人看,再倒水
◎收餐具時,對幫忙的客人說謝謝
◎結帳時應將客人的餐點複頌一下
◎收餐具時不要發出吭噹的聲音
◎桌子、椅子、地板是否乾淨
◎調味料是否有異物
◎說明餐單內容要清楚、具體說明
◎電話櫃台要有市區地圖、筆、紙
◎根據客人的理解能力,來表達
◎清楚的表達自己
◎我們不收信用卡能不能請你付現
◎對不起,現在客人比較多,能不能請你坐這邊
◎音調、語調、速度

客滿時

◎預告客人等待時間
◎等待時可以先點菜
◎併桌時應先徵詢客人同意、避免一群女性中加入一個男性

員工

◎個性開朗、樂觀
◎愛乾淨

產品

健康果汁

咖哩飯
烤肉飯
養生飯
ps這些產品可能是我那時候想做的吧~哈

成立一個餐廳必須注意的是地點、定位、經營內容、消費群分佈、市調,然後準備建築使用執照、經營企劃書、公司負責人、合夥人、身份證資料、印章、廚師乙級專業證書、廚師丙級專業證書、經理人證書、環保垃圾處理合約書、給水證明書、油煙淨化處理證明、廢水處理證明、銀行存款證明、火險、意外險、消防證明、衛生證明、廚房設備平面圖、餐廳動線平面圖、供酒或不供酒申請。

 

ps光看到上面寫的就不想開餐廳了~哈。